Worum geht`s?
HR Strategie gibt Orientierung.
Sie sorgt dafür, dass HR nicht einfach beschäftigt ist, sondern gezielt wirkt.
Eine gute HR Strategie beantwortet nicht jede Detailfrage, sie setzt Leitplanken:
Wohin geht das Unternehmen? Welche Rolle spielt HR dabei? Und wo bringt HR den grössten Mehrwert?
HR Strategie ist dabei kein Konzernluxus.
Gerade für KMU ist sie entscheidend, um Ressourcen richtig einzusetzen und Prioritäten bewusst zu wählen.
Typische Schmerzpunkte
• HR arbeitet fleissig, aber ohne klare Richtung.
• Alles ist wichtig und nichts wirklich prioritär.
• HR reagiert auf Themen, statt sie aktiv zu gestalten.
• Unternehmensstrategie und HR-Arbeit sind nicht sauber verbunden.
• Die Geschäftsleitung hat unterschiedliche Erwartungen an HR.
Ohne Strategie bleibt HR operativ und unter Wert.
Unser Vorgehen
HR Strategie ist abgeleitet, nicht erfunden. Sie entsteht aus der Unternehmensstrategie und der gelebten Kultur. Nicht aus HR-Trends oder Modellen.
Schritt 1: Ausgangslage klären
Am Anfang geht es nicht um Lösungen, sondern um Verständnis.
Wir schauen gemeinsam hin: Wo steht das Unternehmen heute? Welche Ziele verfolgt es? Und wie ist HR aktuell aufgestellt?
Dabei berücksichtigen wir Strategie, Kultur, Führungsverständnis und die gelebte HR-Praxis.
Erst wenn das Bild klar ist, macht der nächste Schritt Sinn.
Schritt 2: HR strategisch positionieren
Nun wird entschieden, welche Rolle HR im Unternehmen einnimmt.
Nicht theoretisch, sondern ganz konkret.
Dabei klären wir unter anderem:
• Welche Erwartungen hat die Geschäftsleitung an HR?
• Wo soll HR gestalten und wo bewusst stabilisieren?
• Welche Haltung prägt Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungen?
Strategie heisst hier: sich festlegen.
Schritt 3: Strategische HR-Handlungsfelder bestimmen
Aus der Unternehmensstrategie leiten wir ab, wo HR wirklich Wirkung entfalten kann.
Nicht alles ist strategisch und genau das ist der Punkt.
Wir priorisieren:
• Themen mit Hebelwirkung.
• Themen, die aktuell Ressourcen binden.
• Themen, die bewusst nicht verfolgt werden.
Fokus ersetzt Aktionismus.
Schritt 4: Von der Strategie zur Umsetzung
Damit Strategie nicht auf dem Papier bleibt, übersetzen wir sie in ein klares HR-Portfolio.
Was kommt zuerst? Was später? Und was gar nicht?
Das Ergebnis:
• Klare Schwerpunkte.
• Realistische Massnahmen.
• Eine nachvollziehbare Reihenfolge.
Strategie wird damit greifbar und steuerbar.
Schritt 5: Abgleich & Verankerung
Zum Schluss prüfen wir gemeinsam, ob die Strategie trägt.
Nicht nur logisch, sondern auch im Alltag.
Wir gleichen die Ergebnisse ab:
• Mit der Geschäftsleitung.
• Mit Führungskräften.
• Mit der operativen Realität.
Denn eine HR Strategie wirkt nur dann, wenn sie verstanden, getragen und gelebt wird.
Was du konkret bekommst
• Eine klare HR-Positionierung.
• Abgestimmte Erwartungen zwischen GL und HR.
• Fokussierte HR-Handlungsfelder.
• Ein umsetzbares HR-Portfolio.
• Eine realistische Roadmap statt PowerPoint-Strategie.
Start einfach gemacht
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