Worum geht`s?
Unter Leistung (Performance Management) und Entwicklung (Personalentwicklung) verstehen wir einen ganzheitlichen Ansatz, der Leistung, Entwicklung und Perspektiven systematisch miteinander verbindet. Nicht als isoliertes HR-Instrument, sondern als Teil der täglichen Führungsarbeit.
Leistung entsteht dort, wo Fähigkeit, Motivation und Rahmenbedingungen zusammenspielen, nicht durch reine Zielsysteme oder Bewertungen.
Die Entwicklung von Mitarbeitenden ist für uns ein fester Bestandteil und begleitet sie durch alle Phasen ihres Mitarbeitenden-Lebenszyklus.
Typische Schmerzpunkte
• Leistung wird gemessen, aber Wirkung bleibt unklar (Output statt Outcome).
• Feedback- und Beurteilungssysteme sind inkonsequent oder überladen.
• Entwicklung findet hauptsächlich „off the job“ statt, mit wenig Wissenstransfer.
• Laufbahnen sind eindimensional (nur Führung oder Stillstand).
• Potenzialdiskussionen sind subjektiv oder folgen keiner gemeinsamen Logik.
• Führung ist unsicher im Umgang mit Performance- und Entwicklungsgesprächen.
Unser Vorgehen
Schritt 1: Klärung von Leistung & Erwartungen
Wir definieren gemeinsam:
• Was bedeutet gute Leistung in eurem Kontext?
• Welche Erwartungen sind realistisch und wirksam?
• Wie unterscheiden wir Aktivität, Output, Outcome und Impact?
Ziel ist ein gemeinsames Leistungsverständnis, das auch Wissensarbeit gerecht wird.
Schritt 2: Struktur für Performance-Dialoge
Wir entwickeln einfache, klare Formate für:
• Ziel- und Feedbackgespräche.
• Leistungsbeurteilungen.
• Potenzial- und Entwicklungsgespräche.
Fokus: Dialog statt Formular = Orientierung statt Kontrolle.
Schritt 3: Potenzial sichtbar machen
Wir strukturieren die Potenzialdiskussion:
• Klare Kriterien.
• Nachvollziehbare Einordnung.
• Trennung von Leistung, Potenzial und Entwicklung.
So entstehen fundierte Entscheidungen statt Bauchgefühl.
Schritt 4: Entwicklung dort verankern, wo Lernen passiert
Wir richten Entwicklung arbeitsintegriert aus:
• Schwerpunkt auf Lernen „on the job“ (70%).
• Gezielter Austausch & Feedback (20%).
• Formale Weiterbildungen als Ergänzung (10%).
Gut gestaltete Arbeit ist die Basis für Entwicklung, nicht der Kurskatalog.
Schritt 5: Laufbahnen & Entwicklungswege
Wir denken Entwicklung nicht nur vertikal, sondern mehrdimensional:
• Fachlaufbahnen.
• Führungslaufbahnen.
• Projekt- und Rollenentwicklungen.
Entwicklungswege statt starrer Karrierepfade, passend zur Organisation und zu unterschiedlichen Lebensphasen.
Schritt 6: Verankerung im Alltag
Wir begleiten Führungskräfte bei:
• Anwendung der Instrumente.
• Gesprächsführung.
• Entscheidungsfindung.
Damit Leistung & Entwicklung kein HR-Projekt bleibt, sondern gelebte Praxis wird.
Was du konkret bekommst
• Gemeinsames Leistungs- und Performanceverständnis.
• Klare, führungstaugliche Gesprächsformate.
• Arbeitsintegrierte Entwicklungsansätze.
• Mehrdimensionale Laufbahn- und Entwicklungsmodelle.
• Entlastete Führung durch Klarheit und Struktur.
Start einfach gemacht
Willst du Leistung, Entwicklung und Potenzial sinnvoll verbinden?